会上，潘总宣贯了《关于全面落实安全生产现场工作责任的指导意见》、《落实“隐患不排查、问题不整改就是事故”理念若干举措（试行）》两个浙江省安全生产委员会办公室印发的文件，要求项目部的管理人员落实安全生产现场工作责任“六做到”、“六必须”、“六务必”，进一步夯实安全生产管理。

安全科科长程杰总结了安全生产活动以及对上半年度项目安全管理情况，指出了公司现阶段项目上存在的普遍问题，同时提出了针对性的改进措施，并针对下阶段工作开展提出了加强主管能动性、完善各项制度、落实常态化工作、加强项目现场管理能力等任务部署。

质量科科长陈江总结上半年度质量管理工作，着重强调了在当前形势下，中达建设正处于快速发展阶段，各项目部要强化质量意识，努力打造 “中达建设”品牌，提升中达建设口碑，并且针对上半年检查中发现的问题进行总结解析，通报了在建项目的检查结果。

劳务公司经理周永生对劳务管理工作进行了总结，指出要积极推进“浙里建工人保障在线”系统的应用，劳务公司将继续在考勤信息与单工伤保险信息对比上实行常态化管理。同时，针对上半年出现的问题重点部署了下阶段工作计划。

总工室公司技术负责人石月明对上半年度技术工作的开展进行了总结，深入分析了技术现场管理中项目技术负责人配备、项目资枓、方案编制、工程变更以及在主体验收、竣工验收和超危大分部分项工程验收中存在的问题，明确指出了接下来项目部在提升技术管理水平上所需采取的重点措施。

会上，公司领导还对2022年度创优得奖的项目进行了表彰。