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中达建设召开2023年度项目管理年终会议
1月28日，中达建设召开了2023年度项目管理年终会议。
会议召开前，公司组织各项目部的项目经理及现场负责人等120余人实地观摩了海盐经济开发区幸福里一期、幸福里二期项目现场。幸福里一、二期项目作为公司标杆项目，引入联合体代建管理模式，在项目施工过程中重点关注技术、安全、质量、进度、劳务等管理要素，运用BIM技术与智慧工地创建叠加，对项目建设进行全过程、精细化管控，受到建设单位、代建、监理等单位的一致好评。此次观摩会旨在促进各项目之间的交流和沟通，分享优秀施工管理经验，相互学习，不断提升，从而打造“中达建造”品牌亮点。
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观摩会后，2023年度项目管理年终会议在公司一楼民工学校正式举行，公司分管副总、部门负责人、各项目部主要负责人到场参加，公司常务副总经理潘雪明主持会议。会议重点对全年技术、质量、安全、预算、成控、风控和劳务管理等工作进行了总结。
会上，BIM中心主任李佳平总结了BIM技术在各个项目上的应用情况、未来的发展趋势和实施标准。另外介绍了智慧工地的应用过程以及在项目管理中发挥的作用，相较于传统的管理模式，信息化、智能化的管理模式效率明显提高，科学合理的实现对项目的管控，为数字化项目管理打好坚实基础。
质量科科长陈江总结了2023年度质量管理工作，着重强调了在当前形势下，中达建设正处于快速发展阶段，各项目部要进一步强化质量意识，助力打造 “中达建造”品牌，提升中达建设口碑，并且针对全年检查中发现的问题进行总结解析，通报了在建项目的检查结果，并简述2024年质量科工作计划。
安全科科长程杰指出在公司各项有力的管控措施下，在公司与项目部的共同努力下，各项目在安全生产、文明施工方面有一定的提升，同时总结了2023年度项目安全管理情况，指出了在工作中的不足，并对2024年的工作计划进行部署。
公司总工室技术负责人石月明总结了2023年的工作情况，深入分析了技术现场管理中项目技术负责人配备、项目资枓、方案编制、工程变更以及在主体验收、竣工验收和危大分部分项工程验收中存在的问题，明确指出了2024年总工室对项目部技术管理水平上的措施。
副总经理明敏总结了2023年度劳务管理与合同管理取得的成果，明总表示公司将在新的一年进一步推广使用信息化管理手段，规范内部管理流程、提高管理效率。强调项目合同管理遵循契约精神，在风险可控的情况下，分供商合同的签订与结算遵循成本计划框架，将大大提高合同审批速度。
副总经理张家庆总结了2023年预算方面的工作情况，指出现在工作中存在的问题主要是因为联系单或是手续不完整的原因，这也是2024年工作开展的重点，张总表示希望各项目经理增强经济意识，继续做好项目上的成本控制。
最后，潘总对2023年度项目生产工作作了全面总结，在肯定成绩的同时也指出了存在的不足，尤其是在施工技术、安全管理、质量管理等方面与公司发展要求尚且存在一定距离。潘总表示，2024年是新的一年，生产形势依然严峻，各项目部一定要有足够的认识和意识，从多方面调动工作积极性，再接再厉，形成比学赶超的良好氛围，继续坚定信念，开拓创新！以不破楼兰终不还的豪情渗透至我们的每一项项目管理工作中，为打造“中达建造”品牌风雨兼程，劈波斩浪！