2024年6月1日，中达建设组织公司管理人员、项目负责人、总施工共计40余人召开2024年中达建设安全生产月启动仪式暨半年度生产工作会议，会议由常务副总潘雪明主持。本次会议重点对安全生产月活动的开展作动员与部署，同时对在建项目上半年在安全、质量等方面的现场管理工作进行了全面总结。

会上，各科室负责人做半年度工作总结。

安全科科长程杰指出，2024年上半年公司新项目的开工及在建项目的稳固期，存在项目体量大，战线长，管理跨度大，分包班组多等因素，对于项目的安全管理是一个重大的考验，项目现场也存在作业人员的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷及不安全的因素环境引起的各项安全隐患，要求项目部务必要切实抓好安全生产源头防范、过程管控和系统治理工作，坚决克服麻痹大意和侥幸思想，认真落实各项工作并对下半年的工作计划进行部署。

质量科科长陈江总结了2024年上半年度质量管理工作，强调各项目部要进一步强化质量意识，努力消灭公司C类项目，提升工程整体质量水平，实体质量再改善，同时在各项目之间形成比、学、赶、超的良好氛围，引领项目部质量意识、标准提升，并对下半年的质量工作计划进行部署。

最后，潘总宣贯了公司印发的《关于2024年“安全生产月活动方案”》文件，要求项目部的管理人员坚持统筹发展和安全，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，进一步夯实安全生产管理，切实提高风险隐患排查整改质量。潘总还对上半年度项目生产工作作了全面总结，在肯定成绩的同时也指出了存在的不足，尤其是在施工技术、安全管理、质量管理等方面与公司发展要求尚且存在一定距离，公司也将及时从各个方面不断修订、提高公司标准，要求各项目部一定要有足够的认识，多方面调动工作积极性，再接再厉。