为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神及省、市、县安全生产工作会议文件精神，着力推动重大事故隐患动态清零，不断提升本质安全水平，共同推动安全生产管理治本攻坚三年行动走深走实，并进一步夯实安全生产工作基础，2024年12月14日下午，中达建设组织召开安全管理工作会议暨治本攻坚三年行动推进及（阶段性）总结会议。会议由中达建设常务副总经理潘雪明主持，公司总工室、安全科、质量科、各项目部负责人及专职安全员参加。                                                                        

会上，潘总宣贯了浙江省建设厅《关于落实省安委办要求推进全省房屋市政工程有限空间安全管理的通知》和《海盐县建设施工领域安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，聚焦治本攻坚三年行动情况，为未来三年的攻坚行动明确方向、凝聚力量。

会上，安全科科长程杰总结了2024年1月-11月公司安全生产、文明施工工作，分析在工作推进和运行过程中存在的问题和薄弱环节，研究当前突出的安全隐患问题，提出针对性的建议和措施，并针对建设施工领域安全生产治本攻坚三年行动实施方案提出了提升关键人员安全意识、强化从业人员专业能力、加大新工艺推广力度、推动重大事故隐患排查治理等新的工作要求。

质量科科长陈江在会议上扼要总结了2024年1月-11月公司质量管理工作，分析了工程项目现场实际施工中集中出现的质量问题，提出在接下来的质量管控工作中的主要方向，强调在接下来治本攻坚三年行动中，要继续在质量管控工作各方面深化、细化，更加深入项目现场，增强质量管控工作效率，落实专人专管措施。要求各项目部优化细部工艺，不断提升工程施工水平。同心聚力，努力达到嘉兴市级领先水平。

在两部门总结的基础上，潘总科学剖析、研判了目前阶段公司安全生产工作管理的现状，严肃指出目前安全生产管理工作的最大短板——工伤事故控制，并引用“海因里希”法则阐述隐患、违章、轻度事故及重度事故之间的逻辑、因果关系，强调人是目前公司安全生产工作的主要管理因素，必须加强切实有效的教育、培训、考核，工作以提高人的防范意识、自我保护以及保护他人的意识和能力，遏制、减少重度死伤事故发生。

最后，潘总深刻阐述了本次治本攻坚三年行动对于公司可持续发展的重大战略意义，强调安全生产是企业生存与发展的基石和生命线，全体员工务必从思想上高度重视，行动上坚决落实治本攻坚三年行动不仅是一项任务，更是公司长期坚守的使命。下一阶段，公司将进一步加大安全投入，持续完善安全管理机制，引入先进的安全管理理念和技术手段，采用“二不一直”即“不发通知、不听汇报、直插现场”的工作方法，全面提升安全管理水平。同时，要求各部门要切实履行安全管理职责，将安全工作落实到每一个环节，形成全员参与“安全吹哨人”、齐抓共管的良好局面。

此次会议的召开，为公司治本攻坚三年行动注入了新的动力，也为今后的安全管理工作奠定了坚实基础。公司将以此次会议为契机，牢固树立安全发展理念，持之以恒抓好安全生产工作，守住底线确保三年行动目标顺利实现，助力公司稳定发展。